中國互聯(lián)網(wǎng)興衰二十年　　1999年，中國滬深股市出現(xiàn)了一個(gè)全新的題材——“網(wǎng)絡(luò)概念”。

可是中國的馬云只有一個(gè)，沒有辦法復(fù)制你。1994年你開創(chuàng)自己的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。

一天如果有50單，就可以賺到1500塊。我很感恩這家工廠幾年來對(duì)我的無條件的支持和信任，以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。1999年建立阿里巴巴，之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團(tuán)下其他公司。

每個(gè)月的銷售額是8-10萬，于是每個(gè)月要虧25萬。百萬級(jí)商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級(jí)商家。

夢(mèng)想總是很豐滿的，事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無影響力。

在創(chuàng)業(yè)初期，我的團(tuán)隊(duì)每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費(fèi)每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。另外，許多巨頭研發(fā)的AI助理在基于上下文的對(duì)話能力與理解口語中的邏輯、能力履行、基于上下文的對(duì)話能力方面都存在欠缺，也意味著當(dāng)前的人工智能還處于相對(duì)初級(jí)的階段。

但在當(dāng)前，最重要的是基于用戶特定場(chǎng)景需求要具備邏輯理解能力與顛覆性的商業(yè)模式方面，人工智能的應(yīng)用還沒影兒。百度人工智能早早已在布局，今年阿里宣布啟動(dòng)“NASA”計(jì)劃，騰訊正式宣布成立AILab。

我們知道，人工智能在美國已經(jīng)研究幾十年，但依然很難看到盈利的希望，商業(yè)化落地依然面臨尷尬局面，創(chuàng)業(yè)者的游戲都是資本推動(dòng)的，資本是逐利而短視的，如果游戲的結(jié)果是一直是無底洞的投入換不來真金白銀，游戲就很難玩下去。通過技術(shù)手段的過濾和機(jī)器學(xué)習(xí)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也正在成為BAT的標(biāo)配與必爭(zhēng)之地。